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一、 2007 年全市重点项目基本情况
根据我市经济社会发展和项目动态管理实际,我委在有关部门、各县(市)区提报项目的基础上,初步确定了投资 5000 万元以上的重点项目 57 项,总投资 615 亿元。其中,加快(续建)建设项目 24 项,投资 108.7 亿元;新开工建设项目 11 项,投资 99.7 亿元;抓紧谋划项目 22 项,投资 406.7 亿元。
在加快建设和新开工建设的 35 个重点项目中,投资超亿元的项目 24 项,总投资 200.8 亿元。投资亿元以下, 5000 万元以上的项目 11 项,总投资 7.5 亿元。在抓紧谋划的 22 个重点项目中,投资亿元以上的项目 19 项,预计总投资 404.4 亿元。投资亿元以下, 5000 万以上的项目 3 项,预计总投资 2.3 亿元。
在全市 57 个重点项目中,市级重点项目 22 项,总投资 452.6 亿元。其中,市级加快建设项目 8 项,总投资 72 亿元;市级新开工项目 7 项,总投资 93.6 亿元;市级抓紧谋划项目 7 项,预计总投资 287 亿元。
二、 2007 年重点项目建设意见
(一) 突出重点,围绕主攻方向推进项目建设。 一是围绕构建新型能源基地,加快杏花、东海煤矿改扩建、大唐热电 B 厂、密山电厂、中煤能源 180 万吨甲醇、 60 万吨稀烃、徐州禄恒集团 120 万吨甲醇等项目建设。二是围绕构建新兴区域性国际通道和进出口基地,推进对俄跨境铁路、民用机场、虎林口岸公路、虎林联鑫中俄农贸批发大市场、鸡冠区对俄果菜大市场二期和虎林方便米饭生产、鸡冠区食品园区等项目建设。三是围绕构建新型生态旅游城市,抓好采煤沉陷治理二期、煤矿棚户区、宝川垃圾处理厂二期、市区污水处理厂、供水管网改造等项目建设。四是围绕社会主义新农村建设,加快青龙山水库、国家大型优质水稻生产基地等项目建设。五是围绕发展循环经济, 重点抓好矿业集团和沈煤盛隆公司瓦斯发电、虎林清河泉米业稻壳发电二期工程、佳源煤矸石空心砖、矿业集团滴道煤矸石热电厂改扩建、北钢乐贤 3 万吨炭化硅等一批循环经济项目建设。
(二)狠抓落实,做实做细项目建设各阶段工作。 加快建立以市场为导向,以效益为中心,各有关部门、企业和专家共同参与的市场化项目运作机制,提高重大项目的前期工作水平,增强投资增长的持续动力。坚持立足当前,着眼长远, 广泛拓展项目信息来源,把 符合国家产业政策、市场前景好、技术含量高、对主导产业升级带动作用明显、牵动力较大、有利于延长产业链条、拉动优势企业改造升级的项目充实进项目储备库,不断提高项目成熟程度。继续加大项目建设中期和后期工作力度,重点做好项目的评估、上报核准和备案工作。 把争取国家和省资金工作摆到突出位置,加大跑省进京协调资金的工作力度,注重了解国家投资政策,及时掌握信息,加强对上联系,密切工作关系,增进国家和省有关部门对我市的理解、信任与支持。紧紧抓住国家推进新农村建设、支持棚户区改造等政策机遇,积极筛选、申报项目,认真落实配套条件,最大限度地争取国债和其他预算内资金支持。
(三) 拓宽渠道,加快培育投融资主体。 今年确定的 57 个重点项目总投资达 615 亿元,完成这一投资目标,靠国家投资和我市自身力量远远不够,必须充分发挥非公有制经济投资的主体地位,把重点放在启动民营资本投资上。一是 理清招商思路, 创新招商引资方式, 选准融资主攻方向,依托我市存量资产、优势产业招商引资。以园区为载体吸引战略投资者和知名企业、财团 ,积极引进嫁接,形成一批有较强实力的投资主体。二是加大已改制国有企业的重组招商力度,依靠增量投入盘活存量资产,转换形成一批新的投资主体。三是进一步落实鼓励非公有制经济的各项政策,降低准入门槛,完善综合服务,促进形成全民创业氛围 。 采取多渠道融资方式,广泛吸纳社会资金参与项目建设。四是积极加强与金融机构的协调、沟通和联系,推进银企合作,为企业发展和项目建设搭建更多、更好的融资平台。五是积极参加各类经贸洽谈活动,有重点的把符合国家产业政策、成长性好、有市场前景的好项目,推荐给企业。
(四) 严格管理,提高项目科学化、规范化管理水平。 今年要在项目管理的各个环节,全面推行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制,完善重大建设项目稽查制度。 研究制定《鸡西市项目稽查管理办法》。对国家和政府财政投资的重点项目,进一步健全资金使用管理、工程概算、基建程序、预决算和财务审批制度。从落实工程质量责任、投资概算控制、规范招投标、执行基本建设程序等各方面开展稽察工作。
(五)转变作风,不断改善重点项目建设环境。 进一步落实《鸡西市发改委固定资产投资项目审批、核准和备案暂行办法》, 简化项目审批程序,减少审批环节,提高审批效率,完善项目审批“绿色通道”。认真落实投资体制改革和“扩权强县”的各项政策措施,坚决取消越位审批、错位审批、搭车审批,充分尊重和发挥企业项目建设的决策权。
(六)加强领导,完善重点项目建设协调推进机制。 一是实行市政府战线领导和县(市)区政府领导负责制, 完善 重点项目推进三级责任制、联席会议制和项目联络员制,将项目建设完成情况列入县(市)区党政领导班子工作实绩考核指标。按照项目滚动发展的要求,细化任务,层层分解,落到实处。 帮助企业做好项目策划、招商、设计、论证等前期工作,协调落实建设资金和建设条件。二是加大市政府大项目办谋划、推进项目建设的工作力度,成立重点项目推进领导小组。组长请市委常委、副市长李玉刚同志担任,成员由市发改委、经委、财政局、国土局、建设局、环保局、规划局、人防办、商务局、招商局、林业局和金融等部门的负责人组成。要建立联系制度,领导小组定期(每季)和不定期召开联席会议,听取项目谋划和建设进展情况,研究提出重要政策措施,协调解决项目谋划、建设中的重大问题。领导小组办公室应充实力量,强化职能,加强对全市大项目建设的指导、协调、检查和服务。同时,承担市重点项目的谋划、储备工作。三是发改委组织相关科室深入各县 ( 市 ) 区和项目单位,开展“走进项目、服务项目”活动,加大重点项目跟踪服务力度,协助办理土地、环评、规划等前期工作,全力推进项目实施。 在全市形成“谋项目,促发展”的工作合力,推进重大项目建设,实现全市经济社会又好又快发展。 |